组织的战略规划，涉及到长期的决策，如位置的新厂房，新产品，多元化等
战略规划的影响主要是：
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业务多元化，即扩展或集成的决定
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市场动态和需求，供给
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技术变革
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竞争力
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其他各种威胁，挑战和机遇
战略规划设定的工作目标，采取这种长期的决策和转换功能和业务单位的业务目标和参考。战略规划一般，如下四向路径之一：
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公司整体战略
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生长方向
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产品定位
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以市场为导向
在本章中，让我们讨论的MIS的业务战略目标方面的业务有以下几个方面：
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卓越运营
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新的产品，服务和商业模式
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业务与商业模式
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客户和供应商的亲密关系
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改进决策
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竞争优势和生存
卓越运营
这涉及到实现卓越的业务操作，以实现更高的盈利能力。例如，一家消费品制造商可能会决定使用广泛的分销网络，以获得最大的达到客户和曝光。
一家制造公司可能寻求一个积极的营销策略和大规模生产。
新的产品，服务和商业模式
这是组织的成长战略的一部分。新产品或新服务的推出，具有非常快的增长潜力提供了稳步增长，平均营业额。
随着信息技术的帮助下，该公司甚至可能会选择一种全新的商业模式，这将允许建立，巩固和保持在现有的市场上的领导地位，以及提供在同行业中的竞争优势。
例如，某公司销售廉价的洗涤剂可能会选择较高的范围洗涤剂洗衣机，洗涤肥皂和浴皂。
它涉及到市场策略，包括分销规划，广告，市场调研和其他相关方面。
客户和供应商的亲密关系
当一个企业真正知道他们的客户，并为他们服务好，“他们想要的方式送达，客户普遍响应返回，从该公司购买更多。这就提出了收入和利润。
同样与供应商的业务从事更多的是其供应商，更好的供应商可以提供重要的信息。这将降低成本和供应链管理带来了巨大的进步。
改进决策
战略规划的一个非常重要的先决条件是给正确的人在正确的时间提供正确的信息，作出明智的决定。
精心策划的信息系统和技术，使决策者有可能从市场上做出明智的决策时，使用实时数据。
竞争优势与生存
下面的列表显示了一些战略规划，提供了竞争优势和生存：
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规划为公司的整体增长
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周密的市场调研，了解市场动态，涉及供需
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各种政策将主导课程和移动业务
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要征服新市场的扩张和多样化
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选择一个完美的产品策略，包括扩大的系列产品或相关产品，
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选择市场，配送，定价，广告，包装和其他市场导向的战略策略
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战略带动产业水平的变化或政府规章。
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变更管理策略。